Oferecer aos alunos um aprofundamento e capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, em seus principais aspectos, de acordo com o padrão mundialmente aceito do PMI (Project Management Institute) – difundido pela publicação PM-BoK (Guide to Project Management Body of Nowledge). Fornecer subsídios para que o aluno possa, por interesse pessoal, aprofundar seus conhecimentos e se submeter à certificação PMP (Project Management Professional) do PMI, mundialmente reconhecida e aceita como Profissional de Gerenciamento de Projetos.
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Disciplina |
Carga Horária |
 | Princípios de Administração e Gestão | |
| As teoria da Administração, evolução histórica e aspectos atuais. Aborgadem clássica. Abordagem Humanística e abordagem neoclássica. A administração e as empresas atuais. |
| Arquitetura Organizacional | |
| Evolução do pensamento organizacional. Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais, Estruturas em Holding, Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Virtuais, Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Híbridas. Modelagem Estrutural. Cenários Futuros. |
| Gerenciamento de Projetos na Estratégia Organizacional | |
| Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Visão Estratégica. Modelo SWOT. Estratégias Competitiva. Análise da Concorrência. Gestão de Portfólio e Alocação de Recursos. Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios. |
| Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | |
| Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. |
| Gerenciamento e Integração do Projeto | |
| Integração das áreas de conhecimento. Integração dos processos de gerenciamento. Elaboração preliminar. Desenvolvimento do Plano do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. |
| Gerenciamento do Escopo do Projeto | |
| Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. |
| Gerenciamento do Tempo do projeto | |
| Definição de Atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa de duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. |
| Comunicação e Informações no Projeto | |
| Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações – formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto. |
| Pratica I | |
| Disciplina de ementa aberta, destinada ao desenvolvimento de painéis, estudos de caso ou palestras com temas atuais e relevantes e também para apoio ao desenvolvimento do TCC. |
| Gestão de Custos do projeto | |
| Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado “Earned Value”. |
| Gestão de RH do Projeto | |
| Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. |
| Gestão de Riscos em Projetos | |
| Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. |
| Gerenciamento de Aquisições | |
| Planejamento de aquisições/ contratação. SOW – Statement of work . Solicitação de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos. |
| Gestão da Qualidade em Projetos | |
| O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Certificação. |
| Pratica II | |
| Disciplina de ementa aberta, destinada ao desenvolvimento de painéis, estudos de caso ou palestras com temas atuais e relevantes e também para apoio à conclusão do TCC. |
| Trabalho de Conclusão de Curso - TCC | |
| Artigo Científico |
| Carga horária Total | 480 horas |
• As Faculdades Borges de Mendonça reserva o direito de não oferecer o curso, caso não haja o número mínimo de candidatos, bem como a alteração da data de início das aulas e cronograma até o final do curso.
• A matrícula somente estará efetivada com o pagamento do valor correspondente, apresentação dos documentos solicitados e assinatura do Contrato de Prestação de Serviços Educacionais.
• Para alunos estrangeiros, é obrigatório o Visto e a Validação do Diploma.
• Informamos que os Cursos de Pós-Graduação (Lato Sensu) não possuem opção de trancamento. Em caso de cancelamento de matrícula o aluno terá que seguir alguns procedimentos obrigatórios, conforme o Contrato de Prestação de Serviços Educacionais.
O Corpo Docente e Coordenadores é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas titulados por grandes escolas nacionais e internacionais que, além da sólida formação acadêmica, possuem larga experiência relativa aos programas que se apresentam.
• Aulas Semanais: segundas e terças-feiras das 19:00h até 22:30h.
• Local das aulas: Centro – Florianópolis/SC.
• Provas e atividades curriculares: serão desenvolvidas ao término de cada disciplina.
• Material didático a critério de cada professor
As matrículas para os cursos com inscrições abertas podem ser feitas diretamente na secretaria dos cursos de Pós Graduação.
A seleção será realizada por análise dos documentos de inscrição e, se necessário, entrevista individual. Os alunos selecionados serão comunicados por e-mail, para a realização de suas matrículas.
